25 mar À Prova de Futuro (Future-Proof)
No cenário de negócios em rápida mudança de hoje, a execução à prova de futuro é mais importante do que nunca. Para conseguir isso, as organizações precisam adotar uma nova abordagem do tipo tela para gerenciamento de projetos (screen-based management), focada no alinhamento dos OKRs com a estratégia de negócios. Assim eles podem garantir que seus projetos sejam não apenas alcançáveis, mas também relevantes para seu sucesso a longo prazo. Os desafios de executar um plano à prova de futuro requer uma nova abordagem.
Antes, planejar, definir objetivos e estabelecer prazos eram suficientes. Hoje, é preciso ir além, levando em consideração uma série de variáveis, como o impacto das mudanças climáticas e os avanços tecnológicos. Isso significa que as empresas devem se adaptar, reavaliar seus objetivos e estratégias de negócios e repensar sua forma de executar projetos. Uma das maneiras de fazer isso é adotando uma postura do tipo “B2B” (back to basics) de gerenciamento de projetos, com a ressalva, que agora se faz uma abordagem para construção de produtos.
Não se trata mais de as organizações terem operações e roteiros pré-definidos, e sim ter sensibilidades e competências analíticas acerca dos impactos causados pelas mudanças contínuas, juntamente com a autoridade de tomada de decisão e flexibilidade orçamentária. Estamos vivendo novos tempos, e tempos de continua transição e precisamos ter um bate-pronto muito bem calibrado para diversas mudanças não previstas. Isso exige primeiro uma determinação inegociável por parte da cúpula executiva e seu compromisso de operar através de empoderamento de líderes orientados pelo analítico dos dados. Liderança, não se trata de chefia, e sim de viabilizar que todos os colaboradores sejam capazes de liderar suas responsabilidades assumidas e realizar as entregas definidas.
No ambiente corporativo atual, a rapidez com que as coisas mudam é cada vez maior. Por isso, é crucial que as empresas adotem uma estratégia de negócios que leve em conta a velocidade da mudança como nova constante no ambiente empresarial. E, atualmente, a abordagem que consegue privilegiar o alinhamento de objetivos e fazer com que todos os colaboradores consigam produzir valor e, com isso, fazer com que a empresa tenha uma orientação ágil para sua execução, é a metodologia dos OKRs (Objetivos e Key Results). Esta metodologia, adotada em consonância com a estratégia de negócios, permite que as organizações eliminem o gap e a inércia entre a estratégia e a execução, assim atingindo seus objetivos, mantendo-se relevantes e competitivas Além disso, a adoção dos OKRs ajuda a tornar os projetos mais ágeis e a reduzir o tempo de execução. Isso é fundamental, pois as empresas precisam estar preparadas para enfrentar os desafios do futuro, que serão cada vez mais complexos. Não importa o tamanho da empresa, a execução de projetos à prova de futuro é um desafio. Nessa nova abordagem, as empresas são capazes de antecipar e responder rapidamente às mudanças enquanto adotam uma disciplina visceral de medir e avaliar sistematicamente os impactos das atividades e os resultados obtidos.
E você, já sabe como enfrentar essa avalanche de mudanças constantes e se manter relevante no mercado?
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