OKR Master Bootcamp

OKR (Objectives and Key Results — Objetivos e Resultados Chave) é uma metodologia de gestão amplamente utilizada por empresas do Vale do Silício.

Em termos simples, pode-se dizer que é uma fórmula para definir metas como “Eu vou” (Meta) “medida por” (conjunto de resultados-chave).

Eles foram criados pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, mas ficaram mais conhecidos quando, em 1999, um dos investidores do Google, John Doerr, apresentou a metodologia aos fundadores e colaboradores. O método ganhou fama por apoiar o crescimento do Google – a empresa passou de cerca de 40 pessoas em 1999 para mais de 85 mil hoje – mostrando que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas quanto por grandes corporações.

Para que a metodologia tenha impacto no negócio, é imprescindível entender como pensar e definir os objetivos e, ao mesmo tempo, identificar os KPIs mais aderentes para mostrar os resultados desejados pelos objetivos estabelecidos.

Os objetivos são uma declaração concisa da direção desejada da empresa. Uma boa meta pode conscientizar e engajar as pessoas para que elas possam imaginar o quão impactante será alcançá-la. Os resultados-chave são os indicadores que confirmam diretamente o alcance do objetivo, caso este seja alcançado com sucesso.

O OKR Master Bootcamp visa equipar gestores e funcionários com uma compreensão prática de como aplicar a metodologia dentro do contexto cultural de suas respectivas organizações.

Este bootcamp ajuda os participantes a exercitar como definir objetivos qualitativos e identificar os principais resultados quantitativos que melhor confirmam o objetivo, além de apresentar técnicas de como buscar e promover maior alinhamento entre todos os membros da organização.

• Como preparar a organização para implementar a metodologia OKR
• Como construir uma jornada para alcançar maior aderência ao uso constante da metodologia
• Como acelerar o engajamento dos funcionários em torno da metodologia
• Como explorar, por meio de exercícios e simulações, a construção de um alinhamento coletivo em torno de um propósito maior
• Como identificar e definir “campeões” para implementar com sucesso a metodologia
• Como entender as “barreiras corporativas” para a implementação da metodologia “em toda a empresa”
• Estudos de caso de implementações bem-sucedidas de OKR
• Estudos de caso de implementação que ilustram “posições” que devem ser evitadas
• Demonstração da plataforma que alinha, organiza e automatiza objetivos, principais resultados e tarefas