28 mar 10 anos da OBr como aceleradora internacional
Esse ano completamos 10 anos como aceleradora internacional de startups do ecossistema brasileiro e do Vale do Silício. Nascemos no berço da internacionalização de empresas de base tecnológica e como a grande maioria precisava construir um plano de ataque a mercado praticamente do zero, tal qual uma startup, e por sermos nativos do Vale, sempre adotamos uma estratégia de crescimento voltado para o rápido tracionamento.
Porém, a realidade imposta para todas as jornadas de aceleração, em que se investe em uma equipe jovem que você acaba de conhecer, com um produto não comprovado em um mercado que ainda não realmente existe, você se pergunta: “O que poderia dar errado?”
A verdadeira resposta é que não se sabe, mas é necessário o mindset para uma rápida experimentação para errar rápido.
Depois de uma década atuando nesse contexto de inovação e empreendedorismo digital, posso dizer que um dos principais fatores críticos para o sucesso está na seleção dos empreendedores e respectivos projetos. No final, não importa o que se sabe e sim o que se consegue realizar. Está justamente na execução a grande diferenciação entre os bem-sucedidos e os que ficam pelo meio do caminho.
O processo seletivo deve ser conduzido tal qual se conduz a própria diligência durante o processo de captação e aporte, a famosa “due diligence”. Para escolher boas startups, adotamos uma abordagem que busca entender pessoas e processos de execução, como estão programadas para seguir o roteiro estabelecido e o quanto estão comprometidas com um propósito comum para atingir os objetivos almejados.
Na construção das trilhas de conhecimento da aceleradora, para conseguir que os empreendedores e investidores aplicassem rapidamente um playbook vencedor baseado dos aprendizados no Vale do Silício, criamos uma série de jornadas voltadas para a transferência das melhores práticas, através das experiências vividas. Isso tanto para uma due diligence para construção de um portfólio de startups, quanto para a execução de um empreendedor visando atrair melhores oportunidades de investimentos. O Investor Advisor Insights Series tem como objetivo instrumentar os participantes com um roteiro prático de execução de um plano de ação.
No próximo post, vou falar sobre os erros que cometi à frente da Aceleradora para ajudar aqueles que estejam construindo uma jornada semelhante de investimentos em startups, com o compromisso que vai além de avaliar riscos e rentabilidades, mas busca uma constante contribuição para a inovação e o desenvolvimento do ecossistema de empreendedorismo.
Já de antemão, seja como aceleradora e/ou investidor, em algum nível, precisará entender que:
• Toda startup tem discrepâncias
• Acontecerão situações que não podem ser previstas
• Uma parcela significativa de seus investimentos não terá sucesso, não importa o que você faça
• É necessário confiar em grandes equipes e no poder do propósito como forma de impulsionar comprometimento e alinhamento compartilhados que ocorrem através do vesting
• Às vezes, você só precisa respirar fundo e respirar fundo mais uma vez.
Até o próximo post!
Sem Comentários