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O MentorRanks Bootcamp, workshop de mentoria para startups com base nas melhores práticas adotadas no Vale do Silício, busca capacitar executivos, empresários e empreendedores na aplicação de seu expertise e experiência dentro de um contexto de aceleração, usando ferramentas de desenvolvimento ágil, com foco na busca por mercado e/ou investimentos.
Visite nossa agenda para saber sobre os próximos bootcamps e se registrar.
O MentorRanks Bootcamp tem como objetivo ajudar na formação de mentores habilitados para o aconselhamento empreendedor com foco em resultados de maturidade dentro de um contexto de aceleração. O workshop também ajuda a responder as perguntas cruciais dos principais atores do ecossistema de empreendedorismo digital e preparar mentores, empreendedores e investidores para uma jornada vencedora, aplicando um conteúdo único baseado nas melhores práticas do Vale do Silício para mentoria de startups.
Perguntas:
A mentoria tornou-se parte integrante das estruturas que compõem as aceleradoras modernas. Seria quase impossível encontrar uma aceleradora em que algum tipo de orientação não ocorra. As principais aceleradoras ao redor do mundo anunciam estrategicamente as redes compostas por centenas de mentores. A OBr.global é uma das aceleradoras que acredita bastante na mentoria e, por esta razão, investiu na qualificação de mentores a partir das melhores práticas do Vale do Silício, adotando, desde 2018, uma plataforma para monitorar a efetividade e os resultados da mentoria.
O MentorRanks Bootcamp é o resultado de um trabalho de curadoria das melhores práticas adotadas no Vale do Silício, capitaneado pela OBr.global, com participação de colaboradores das Universidades de Berkeley e Northeastern, com alguns dos membros dos grupos de investidores anjos no Vale, como o Sand Hill Angels, TiE Angels e o Keiretsu Forum. Com uma orientação objetiva para resultados, o workshop está dividido em 4 módulos, em uma jornada de 8 horas, com foco específico em princípios, condutas, posturas e expectativas, conhecimento na aplicação de metodologias ágeis de desenvolvimento de negócios que fazem parte do processo de aceleração de negócios, e como se preparar para oportunidades de investimento e conversa com investidores:
MÓDULO 1 – Princípios, Condutas, Posturas e Expectativas. Entenda como ter efetividade na mentoria dos empreendedores e causar impacto nos seus projetos e startups a partir de um alinhamento de valores, posturas, expectativas e objetivos.
MÓDULO 2 – Programa de Aceleração. Conheça como funciona um programa de aceleração e a importância do mindset com foco na agilidade de negócios (business agility), que tem como premissa principal a engenharia reversa a partir da experiência do usuário.
MÓDULO 3 – Aplicação e Metodologias Ágeis. Descubra como metodologias ágeis de desenvolvimento rápido, como o Corporate Scrum e Lean Canvas, são aplicadas para melhorar e acelerar desempenho. Conheça também uma das principais plataformas de gestão de programas de aceleração, a GrowthWheel®.
MÓDULO 4 – Investors Talks. Valide os indicadores e as métricas usados para os diferentes estágios de tração e penetração de mercado, e entenda com detalhes o processo de investimento nos seus diferentes estágios e modalidades. Conheça qual é o nível de expectativa de preparo por parte dos investidores. Como se deve preparar o empreendedor para o diálogo com investidores e assegurar acesso a fundos para o crescimento.
BÔNUS: Cada participante terá acesso a uma plataforma de mentoria com conteúdos de formação e capacitação.
Robert Janssen, americano de origem e criado parcialmente no Brasil, atua como mentor, coach profissional e investidor para empresas de tecnologia e startups. Trabalha de forma consultiva, ajudando empresas nos seus desafios de desenvolvimento empresarial, refinando suas propostas de valor, apresentando oportunidades para suas redes de relacionamento e recrutando parceiros estratégicos e investidores.
Robert lidera a OBr.global, aceleradora internacional que atua globalmente, com ênfase em mercados de língua inglesa, com operações no Vale do Silício, Califórnia, e San Antonio, Texas, nos Estados Unidos, além de Rio de Janeiro e Curitiba no Brasil, desenvolvendo a competitividade internacional de startups e empresas de base tecnológica que oferecem soluções globais, ajudando-as a adquirir a maturidade necessária para conquistarem novos mercados e angariarem investimentos para o seu desenvolvimento empresarial bem-sucedido.
Por conta de sua longa experiência em planejamento estratégico e vivência em negócios internacionais, ele é um dos principais advisors do governo brasileiro para um programa de incentivo à exportação, o Brasil IT+, o berço da criação dos indicadores empresariais, de tração, competitividade e preparo executivo, que fazem parte do livro que escreveu para ajudar empresas a entenderem os requisitos básicos para atraírem investimentos e exportarem para mais de 50 países. Entre 2015 e 2017, foi eleito um dos 50 executivos de tecnologia mais influentes nos Estados Unidos no segmento de empresas de médio porte pela The Channel Company.
Robert também é membro do tradicional grupo de investidores anjo do Vale do Silício, Sand Hill Angels e da Anjos do Brasil. É certificado internacionalmente pela InBIA (International Business Innovation Association) para gestão de ecossistemas de empreendedorismo; é certificado como GrowthWheel Advisor & Instructor; e como Professional Business Coach pela Coaching Academy International.
Nelio Gaspar é um profissional com 30 anos de experiência em gerenciamento de portfólio de projetos, dirigindo uma unidade de negócios e uma escola de graduação, marketing para práticas de consultoria, coordenação de equipes, gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos e consultoria para organizações públicas e privadas.
Possui experiência em melhoria de processos, planejamento de grandes eventos, implementação de ERP, Business Intelligence e segurança da informação e como professor em gerenciamento de projetos e temas relacionados à TI.
Experiência consolidada também no desenho, implementação e gerenciamento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), realizando atividades de planejamento e controle físico-financeiro, revisões de metodologia, monitoramento e análise de portfólio e programa.
Seja um dos mentores reconhecidos pelo diferencial de conteúdo e formação com base nas melhores práticas internacionais tendo o Vale do Silício como referência.
Ajude o empreendedor a entender os desafios para chegar no momento certo de pedir um investimento, e exercite o seu give back mindset.
Desfrute de um tempo de qualidade entendendo como tecnologias disruptivas geram novas propostas de valor, novas abordagens e novas tecnologias.
Entenda quais são os pontos de agregação de valor de um mentor a uma startup – experiência de mercado, competência específica, rede de contatos, marketing de produto (Market & Product Fit), aconselhamento estratégico e conexão com investidores.
Aprenda a aplicar as metodologias ágeis do Business Model Canvas e Scrum para validar e acelerar o “encaixe de produto” (Market fit) e modelo de negócio da empresa.
Internalize os principais indicadores adotados (CAC, LTV), para medir evolução e tração da proposta de valor da startup.
Mostre para o empreendedor como é imperativo ter dados confiáveis para determinar o tamanho do mercado endereçáve, aplicando uma abordagem de “engenharia reversa”.
Compartilhe seu conhecimento e experiência com o empreendedor para entender o valor de fazer um benchmark frente à concorrência, comparando diferenciais competitivos de produto e estratégia go-to-market.
Monte uma carteira de startups. Aprenda a gerenciar um portfólio diluindo perdas e valorizando as oportunidades de crescimento e estratégias de saída.
Aproveite para surfar a onda da inovação e manter-se sempre atualizado com as novas tendências e disrupções que estão alterando as regras do mercado e deslocando riquezas.