Funções-chave em uma implementação bem-sucedida de OKR

12 ago Funções-chave em uma implementação bem-sucedida de OKR

Engajamento e alinhamento pelos colaboradores é vital para que a escolha em adotar a metodologia de OKRs seja bem-sucedida. Em diversas implementações de que já participamos, percebemos que, quanto maior a transparência, há mais engajamento e isso ajuda a alinhar as expectativas e objetivos. Normalmente, quando se consegue realizar um alinhamento prévio de propósito, a força do engajamento é mais intensa e assertiva. Após o alinhamento, existem funções importantes que precisam ser desempenhadas pelos colaboradores para que se tenha maior probabilidade de uma execução que produza resultados.

Existem várias funções-chave na equipe de implementação que você precisará preencher. Devem ser pessoas que estão totalmente envolvidas com o processo, que entendem exatamente o que precisa ser alcançado.

Essas funções incluem:

• Patrocinadores executivos – são os campeões nos níveis mais altos da empresa que promoverão os objetivos e abordagens do OKR, para ajudar a reforçar qualquer entusiasmo decrescente que ocorra nos níveis mais baixos da hierarquia.
• Campeão (Master) de OKR – Um chefe de departamento que liderará o desenvolvimento de sua estratégia de OKR e ajudará a levá-la adiante.
• Embaixadores de equipe – Líderes comprometidos, todos os quais precisam ser cooptados para conduzir o desenvolvimento de OKRs em seus departamentos. Podem ser executivos C-Suite, bem como chefes de departamento.
• Colaboradores individuais – em última análise, todos devem fazer parte de uma implementação bem-sucedida de OKR, para que cada membro da equipe tenha um papel a desempenhar para que isso funcione. Se colaboradores comprometidos virem outros negligenciando o trabalho de acordo com seus OKRs declarados, o campeão de OKR ou os embaixadores de equipe precisarão agir de acordo durante a checagem dos OKRs para levantar o moral de todos.

De forma análoga, um time de futebol somente ganha campeonato se tiver alinhamento de entendimento e comprometimento de engajamento para a busca de excelência na execução. Esta precisa ser a visão coletiva e, com ela, se tem uma maior oportunidade de verdadeiramente causar um grande impacto.

Se a sua empresa já está adotando os OKRs, então você não pode perder a oportunidade de fazer uma validação, e enxergar ações de geração de maior consistência nos resultados apurados. O OKR Reflect & Reset Bootcamp tem esse objetivo no cerne da sua proposta de valor. E para quem responder a “Pesquisa sobre adoção de OKR nas empresas e startups” recebe 50% de bônus na inscrição.

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