Para que a metodologia tenha impacto no negócio, torna-se imperativo entender como pensar e definir os objetivos e, ao mesmo tempo, identificar os KPIs mais aderentes para evidenciar os resultados almejados pelos objetivos estabelecidos. Junto com esse entendimento e necessário que exista comprometimento e engajamento por todos os colaboradores envolvidos, e que ocorram reflexões periódicas para determinar a eficácia atual e quais ajustes são necessários.

Refletir e redefinir é de vital importância para o seu sucesso futuro, tanto com OKRs quanto como negócio. Dar a si mesmo e à sua equipe tempo suficiente para concluir esse processo de final de trimestre pode ajudá-lo a obter melhores resultados nos próximos trimestres. Reservar um momento para considerar seu progresso, problemas e planos de uma nova perspectiva pode mudar seu negócio para melhor.

O OKR Reflect & Reset Bootcamp tem como objetivo instrumentar gestores e colaboradores com um entendimento prático de como de refletir e redefinir no final de cada trimestre de OKR e desta forma ajudar sua empresa a construir um programa de OKR mais forte e eficaz. Encontrar maneiras de extrair mais valor deste processo e reunir o máximo de insights possível coloca você no caminho mais rápido para alcançar seus objetivos e aprimorar uma equipe mais focada e energizada.

O processo de refletir e redefinir envolve mais do que responder a perguntas e escolher quais resultados-chave você escolherá para o próximo trimestre. Este processo não irá apenas ajudá-lo a olhar para trás, para o trimestre que acabou de completar, mas também irá ajudá-lo em sua próxima sessão de reflexão e redefinição, e mesmo a seguinte, criando um processo de aprendizagem e melhoria que só aumenta com o tempo sobre.

Refletir e redefinir é de vital importância para o seu sucesso futuro, tanto com OKRs quanto como negócio. Dar a si mesmo e à sua equipe tempo suficiente para concluir esse processo de final de trimestre pode ajudá-lo a obter melhores resultados nos próximos trimestres. Algumas das perguntas comuns para essa jornada são:

• O que você planejou realizar?
• O que mudou do início ao fim do trimestre?
• As metas que você estabeleceu para você e sua equipe fazem sentido agora?
• Seus OKRs tiveram o impacto planejado que você esperava?
• Se não, por quê?
• O que estaria no topo da lista de prioridades da equipe desse novo projeto?
• Que coisas eles parariam de fazer imediatamente?
• Quais práticas seriam mantidas e o que seria descartado por algo mais eficiente?