10 ago Como adotar os OKRs na sua empresa
Como iniciar a adoção de OKR:
Aqueles que implementaram uma cultura baseada em OKR em suas organizações têm alguns conselhos para compartilhar com as equipes que estão tentando começar a implementar OKRs.
Explique o porquê e como:
Não basta simplesmente anunciar que você está adotando OKRs sem dar um pouco do histórico de sua decisão e explicar por que você está adotando essa abordagem. A introdução de OKRs ajuda a fazer com que seus funcionários aceitem a estrutura – especialmente se a cultura de sua empresa tende a ser resistente a mudanças.
Comece devagar:
Não comece fazendo cada funcionário declarar seus OKRs ou tentando institui-los em toda a empresa – esta é uma receita para o caos e o desastre. Vale a pena liderar pelo exemplo – especialmente se sua empresa não tiver uma cultura aberta e voltada para o aprendizado. Comece a adotar OKRs com a alta administração e demonstre sua disposição de adotar uma postura orientada para metas. Como alternativa, teste OKRs com uma equipe ou departamento menos resistente e, em seguida, implante-o quando puder exemplificar as vantagens que ele traz.
Mova horizontalmente ou verticalmente:
Ao expandir a implementação de OKR, adote uma abordagem de alinhamento horizontal ou vertical (de cima para baixo ou de baixo para cima). No entanto, não tente fazer tudo isso de uma vez. Se os departamentos dependem uns dos outros para ter sucesso, o alinhamento horizontal pode ser a melhor abordagem. Enquanto isso, se o C-suite geralmente define prioridades, o alinhamento de cima para baixo funciona melhor; mas se os funcionários e as equipes já sabem quais mudanças precisam ser feitas, o alinhamento de baixo para cima pode ser a melhor abordagem.
Cuidado com bolsões de resistência
Algumas equipes ficarão mais felizes em adotar o OKR do que outras. Seus departamentos de vendas ou marketing provavelmente estão acostumados com métricas mensuráveis (KPIs) e definição de metas, então não será uma mudança radical para eles. Seus departamentos de P&D ou design podem ter uma opinião diferente. Enfatize que os OKRs não precisam ser específicos à tarefa e, de fato, os OKRs orientados por valor geralmente funcionam melhor.
Preste atenção a essas lições duramente conquistadas à medida que sua empresa adota OKRs e o processo deverá progredir suavemente, sem esforço excessivo. Existem vários outros aspectos do OKR que você deve ter em mente ao desenvolver sua estratégia – um é a noção de “cadência” e outro é “valor”.
Se a sua empresa está adotando os OKRs, então você não pode perder a oportunidade de fazer uma validação, e enxergar ações de geração de maior consistência nos resultados apurados. O OKR Reflect & Reset Bootcamp tem esse objetivo no cerne da sua proposta de valor. E para quem responder a “Pesquisa sobre adoção de OKR nas empresas e startups” recebe 50% de bônus na inscrição.
Seguem as coordenadas:
Link da pesquisa: https://pt.surveymonkey.com/r/Pesquisa_OKR_Master
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Na próxima publicação falaremos de cadência…
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