Desde 2008 realizamos uma imersão no Vale do Silício. Sua origem se deu com o desafio que tínhamos de expor o mindset de execução necessário para os empresários brasileiros de tecnologia serem bem-sucedidos na suas empreitas de internacionalização. O empresário brasileiro foi treinado para investir mais...
As dicas abaixo para construir um Pitch Matador são o resultado da consolidação do conteúdo e das experiências acumuladas nos últimos 30 anos, realizando eventos corporativos de TI, fazendo mais de 1.000 pitches e 350 palestras ao redor do mundo e participando de bancas de...
Engajamento e alinhamento pelos colaboradores é vital para que a escolha em adotar a metodologia de OKRs seja bem-sucedida. Em diversas implementações de que já participamos, percebemos que, quanto maior a transparência, há mais engajamento e isso ajuda a alinhar as expectativas e objetivos. Normalmente,...
Cadência descreve o ciclo de revisões de OKR que uma empresa realiza, para verificar se ainda está no caminho certo. A mais essencial entre essas revisões, apresentada pela maioria dos praticantes de OKR, é o check-in semanal. Este é um olhar sobre como os objetivos corporativos...
Como iniciar a adoção de OKR: Aqueles que implementaram uma cultura baseada em OKR em suas organizações têm alguns conselhos para compartilhar com as equipes que estão tentando começar a implementar OKRs. Explique o porquê e como: Não basta simplesmente anunciar que você está adotando OKRs sem dar...
Levante a mão se você já esteve nesta situação: você se depara com uma oportunidade de investimento com bom potencial de retorno, o argumento de venda parece sólido, a equipe e o produto são ótimos, exceto que é seriamente deficiente quanto à consistência das projeções...
Em grande parte das implementações de OKR que realizamos, as perguntas mais frequentes estão relacionadas às diferenças e semelhanças com KPIs. A recorrência dessa dúvida nos motivou a compartilhar a nossa visão a respeito. Normalmente as três perguntas que os clientes mais nos fazem são: ...
Um investidor anjo e advisor do Vale do Silício escreveu há algum tempo um ótimo post sobre “as 5 maneiras de construir um negócio de $100 milhões”. Nós da OBr.global gostaríamos de compartilhar com os colegas investidores advisors do ecossistema brasileiro uma visão que é...
Mapeie seu caminho de escalabilidade e acesso a investimento para crescimento rápido, em vez de crescer de forma incremental e permanecer limitado localmente. As startups de tecnologia geralmente enfrentam desafios de crescimento caracterizados por intensas inovações de produto e/ou processo, muitas vezes combinadas com inovações do modelo...
O Vale do Silício emergiu como o destino preferido para o estabelecimento de negócios de tecnologia. Apple, Google, HP, Intel, Adobe, eBay e vários outros gigantes da tecnologia estabeleceram suas sedes no Vale do Silício e operam na região com contínuo sucesso nos negócios. A...
A importância do elevator pitch vai além de fazer uma apresentação relâmpago com o objetivo de captar recursos ou conquistar clientes e parceiros. Há algumas histórias a respeito da origem do termo elevator pitch. Chamava-se elevator speech, alcunhado por um especialista em qualidade da década de 70. Philip Crosby, autor...
Tenho participado nas últimas duas semanas de diversas iniciativas de entidades mundiais para o fomento da internacionalização de empresas de base tecnológica. Tanto a WITSA – World Information Technology and Services Alliance, como a ALETI – Federación de Entidades de Tecnologías de la Información de...
Essa era uma fala do filme Wall Street Poder e Cobiça, quando um empresário atendia o telefone. No filme, ele dizia que atendia a ligação da mesma forma todas as vezes, mesmo que fosse sua mãe ligando. Andy Warhol, artista e publicitário, é outro personagem...
A maioria dos investidores anjo do Vale do Silício recomenda que os fundadores de startups comecem a criar o seu Deal Room (sala de negociações com investidores) mesmo antes de começarem a pensar em levantar a sua primeira rodada de investimento. Desde o primeiro momento...
O mercado corporativo americano, na sua tradição em adotar acrônimos oriundos do contexto militar para ilustrar processos, objetivos, segmentos, etc., criou recentemente mais um para representar este momento de aumento da velocidade da mudança, o VUCA – Vulnerability, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. Não gosto dessa...