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BUSINESS AGILITY BOOTCAMP

BUSINESS AGILITY BOOTCAMP

 

O Business Agility Bootcamp, workshop de agilidade de negócios, visa ajudar empreendedores e empresários se prepararem para a competitividade e tracionamento rápido para conquistarem novos segmentos, mercados e geografias. O Bootcamp conjuga duas metodologias, Growthwheel e OKR para oferecer a maneira mais ágil e assertiva para fazer a sua startup e empresa crescerem.

O Business Agility Bootcamp é um workshop de agilidade visando o aumento da competitividade para quem precisa crescer rapidamente e se consolidar no mercado. Nele, são apresentadas as metodologias do OKR e Growthwheel, com abordagens de posicionamento, estratégia de negócios e vendas, visando a adequação de mercados para a oferta de soluções e serviços nos mercados alvo.


O Business Agility Bootcamp, no melhor estilo de treinamento militar de combate, oferece uma programação tendo como base as experiências de centenas de planos de internacionalização de empresas de base tecnológica, executados nos últimos 25 anos.

 

O programa inclui um framework do Growthwheel estruturado, que ajuda e acelera na tomada de decisão e execução das atividades planejadas, e junto com aplicação da metodologia OKR para monitorar a execução das empresas e melhorar a compreensão dos executivos na aplicação dos planos de go-to-market. Cada participante terá acesso a plataforma mundial da GrowthWheel e da plataforma de OKR, Profit.

UM WORKSHOP CONSTRUIDO A PARTIR DA VIVÊNCIA EMPRESARIAL COM BASE NA PRINCIPAL METODOLOGIA ADOTADA NO VALE DO SILICIO, INCLUINDO A INTEL E A GOOGLE.

 

Cada participante conhecerá:

 

  • Business Culture – Usando a transparência e alinhamento como valores e eixos estratégicos da gestão empresarial usando as metodologias Growthwheel e OKR. Como como atuar em diferentes culturas – adotar premissas usadas para neutralizar as diferenças culturais e se manterem efetivos nas negociações
  • Product & Market Fit – identificar os gaps de atributos da proposta de valor de acordo com o perfil dos mercados e clientes alvo
  • Roteiro de Alinhamentos – conhecer como melhor conectar e alinhar os objetivos da organização com todos os colaboradores
  • Plataformas de Gestão – adotar plataformas de sistematização e automação das prioridades e atividades identificadas como prioritárias para sua execução
  • Simulações de situações reais de prospecção – usando a plataforma de eventos, simular interações com o objetivo de conectar com oportunidades de negócios
  • Venda Corporativa – como fortalecer o relacionamento com os analistas de mercado, como Gartner, Forrester, IDC e outros, usando uma ferramenta de posicionamento
  • Plano de Ação – Um plano de atividades visando acelerar a maturidade e competitividade
  • Empreendedores que buscam acelerar suas startups
  • Empresários que tem objetivo a expansão comercial e maior competitividade
  • Executivos que buscam acelerar a sua maturidade e atuação competitiva
  • Executivos que desejam desenvolver estratégias de penetração de novos mercados e segmentos
  • Agentes de Fomento que desejam conhecer novos parâmetros e métricas para melhorar o desempenho e competitividade

Robert Janssen

Americano de origem e criado parcialmente no Brasil, atua como mentor, professional coach e investidor para empresas de tecnologia e startups. Trabalha de forma consultiva ajudando empresas nos seus desafios de desenvolvimento empresarial, refinando suas propostas de valor, apresentando oportunidades para suas redes de relacionamento e recrutando parceiros estratégicos e investidores.

Ele lidera a OBr.global, aceleradora internacional que atua globalmente, com ênfase em mercados de língua inglesa, com operações no Vale do Silício e San Antonio nos Estados Unidos e Rio de Janeiro e Curitiba no Brasil, desenvolvendo a competitividade internacional de startups e empresas de base tecnológica que oferecem soluções globais, ajudando-as adquirir a maturidade necessária para conquistar novos mercados e angariar investimentos para o seu desenvolvimento empresarial bem-sucedido.

Por conta de sua longa experiência em planejamento estratégico e vivência em negócios internacionais, ele é um dos principais advisors do governo brasileiro para um programa de incentivo à exportação, o Brasil IT+, o berço da criação dos indicadores empresariais, de tração, competitividade e preparo executivo, que fazem parte do livro que escreveu para ajudar empresas entenderem os requisitos básicos para atraírem investimentos e exportarem para mais de 50 países. Entre 2015 e 2017, foi eleito um dos 50 executivos de tecnologia mais influentes nos Estados Unidos no segmento de empresas de médio porte pela The Channel Company.

 

Robert também é membro do tradicional grupo de investidores anjo do Vale do Silício, Sand Hill Angels e da Anjos do Brasil. É certificado internacionalmente pela INBIA (International Business Innovation Association) para gestão de ecossistemas de empreendedorismo; é certificado como Growthwheel Advisor & Educator; e como Professional Business Coach pela International Coaching Federation.

 

Tony Menezes

25 anos nos EUA como executivo de Desenvolvimento de Negócios Internacional. Experiência internacional em grandes empresas americanas; Especialistas em soluções de gestão em finanças e vendas nos setores: energia, mineração, transportes, varejo e logística

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